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建筑工程高级总裁班-方莹

发表时间:2018-01-31 15:04

讲师特点

讲师资历:美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)阿尔卡特——朗讯大学资深培训讲师国家科技部、上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。主讲课程:项目管理类《电信工程项目管理》《电信运营商项


主讲课程

EPC工程总承包项目管理
电信工程项目管理
销售项目管理
研发项目管理
PMP
工程项目管理
产品创新管理
成功的产品经理
高级产品研发管理
产品市场管理与产品规划
产品生命周期优化法PACE


讲师简介

讲师资历:

美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)

阿尔卡特——朗讯大学资深培训讲师

国家科技部、上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。

主讲课程:

项目管理类

《EPC工程总承包项目管理》《电信工程项目管理》《电信运营商项目管理》《工程项目管理》《软件项目管理》《通用项目管理》《项目管理的理论与实践》《销售项目管理》《研发项目管理》《项目组合和项目集管理》

产品研发管理类:

《产品生命周期优化法PACE》《产品创新管理》《产品市场管理与产品规划》《产品需求管理》《有效的产品管理》《研发与产品管理》《产品研发管理》《高级产品研发管理》《成功的产品经理》《从技术走向管理》《从专业人员到管理》

工作经验:

曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司(中国)、西门子公司、阿尔卡特朗讯,阿尔卡特朗讯大学。具备20年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理、市场投资项目经验。作为项目经理负责的青岛电厂1,2号300MW发电机组锅炉和汽轮机控制系统项目,在96年被当时的国家能源部评为全国同类项目第一名。在西门子期间,承担新西兰狮王集团在华东地区最大的啤酒企业总包项目的现场项目经理。在阿尔卡特期间同世界顶尖的研发咨询公司PRTM等合作完成大型企业的研发流程的建立,咨询和改进以及软件开发流程的改进。长期在大型跨国企业担任高级项目经理,基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。之后曾任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。开发并讲授的课程有:多项目投资组合管理、基于企业战略层面的项目群管理、成功的项目管理、电信工程项目管理、商务环境下的新产品开发、研发项目的需求分析和需求管理、集成开发环境下的项目管理等高级培训课程。同时又担任面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定 项目开发。具备多年的行业实战经验,熟悉业内的工作流程与市场状况,善于启发引导,上课形式多样,风趣幽默,具很强的互动性, 深受学员好评。培训讲师经验:除了对阿尔卡特上千名研发以及相关人员培训,深受好评外,还对其它企业进行过上百场各种培训。等数著名企业进行培训,深受好评。


服务企业

国家科技部、中建八局 、中国水利水电第八工程局国际分公司、中车集团、中铁建设集团、贵阳西南电网、海康威视、积成电子、瑞士弗兰卡公司、塔里木油田、中科煜宸激光、 上海电信、东方网络通信有限公司、北京移动、黑龙江移动、广州移动、四川移动、浙江网通、上海网通、北京网通、亿阳信通、中国联通、山东移动、万达集团、联想集团、清华大学、华中科技大学、交通银行、神州数码、诺基亚、诺基亚西门子、中兴通讯、德国博世、西门子、欧姆龙、浙江电信、TCL、上汽集团、上海大众、联合汽车电子、宝钢国际、华东电网、东方航空、交通银行、美的集团、佳日集团、上海银行、上船集团、南车集团、神达电脑、珉泰克国际、三花集团、保利集团、达菲环境、PFU计算机、富国基金、华侨银行、船舶研究所、电子工业部43所、科远集团、中工国际、中控集团、第一大众、杭州汽轮机集团、上海建筑科技研究院、漕河泾开发区集团、水务集团朗讯科技、中石化、、中国民航、中石油、克拉玛依油田、塔里木油田、大陆汽车、中国水利总公司、中国风电总公司、远东电缆集团、科瑞集团、顺丰速递、爱立信、三花集团、九牧王、闻泰电子、华能集团、中电集团、阿里斯顿、华北电力设计院、中国民航、海康威视、SAP、蒂森克虏伯、远东电缆、神华集团、正泰集团等数百家著名企业和机构进行培训,实战与理论并重,并在培训过程中展示大量具有实际应用价值的流程和模板,极大地提高培训对于用户的实际价值,深受好评。


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