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《工程项目变更、索赔、价款结算管理与控制要点》-高拥军

发表时间:2018-01-31 14:54

--施工企业盈利工具经营致胜之道实战培训

建筑业正处在快速发展的时代,但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加,相反,身处有利的行业发展大环境,很多施工企业却还在低利润区徘徊。“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。

建筑施工企业的利润来自于施工项目每个环节!经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来 ,中国建筑企业需要回到企业经营实质上来--向管理要效益!

一次经营是盈利的源头二次经营是盈利的关键三次经营要成果三次经营保结算!怎样办理分段和期中结算?如何利用工程债权救济清欠工程款?

施工企业通过项目次经营、精细化管理与合同管理有效地结合实现在规模和效益上的双丰收

课程提纲:

   第一部分   建筑施工企业变更索赔、价款结算管理--

建筑施工项目二次经营关键环节造价合同协同管控

一、施工阶段的经营管理

1.施工阶段造价管理程序

    2.施工阶段工程价款的构成

二、施工阶段控制要点

   1.控制点一:工程变更

   2.控制点二:现场签证

   3.控制点三:工程索赔

   4.控制点四:工程预付款

   5.控制点五:工程进度款

【案例】建筑施工项目二次经营实战案例

【案例】承包商三营利工具应用操作实战案例

案例1:施工图纸与招标图纸不一样怎么办?

案例2:如果招标文件和施工承包合同约定,材料涨价的风险全部由承包人承担,承包人有何办法?

案例3:项目特征描述不符的风险分担

案例4:固定总价合同履行中,当事人以工程发生设计变更为由,要求对工程价款予以调整的,如何处理?

案例5:指令性变更案例

案例6:固定价合同履行过程中,主要建筑材料价格发生重大变化,当事人要求对工程价款予以调整的,如何处理?

案例7:因图纸变更,原先砼浇筑时预留的管洞取消,现需要将预留洞封堵,并作防水处理,预留和洞口封堵及防水处理应如何套用定额?

案例8:现场签证遇到的问题及处理方式

案例9:当事人工作人员签证确认的效力,如何认定?

案例10:签证的效力是否依赖于证据

案例11:甲方拒绝按照约定方式签证怎么办?

案例12:索赔案例--不利的自然条件与人力障碍引起的索赔

案例13:索赔案例--共同延误的处理

案例14:索赔失败案例启示

案例15:从责任划分和工程进度的角度看索赔

案例16:预付款纠纷案例分析

案例17:进度款案例--甲方拖延支付进度款怎么办?

通过典型案例解决以下问题:

A.总包、分包合同精细化管理对策;

B.工程预付款支付控制建议及对策;

C.工程计量环节的过程控制及对策;

D.工程进度款支付控制建议及对策;

E.期中价款结算的控制建议及对策;

F.工程变更的过程跟踪控制及对策;

G.现场签证的过程跟踪控制及对策;

H.工程索赔的过程跟踪控制及对策;

部分 竣工结算阶段的控制要点--

建筑施工项目次经营关键环节造价合同协同管控

一、竣工阶段的经营管理

   1.竣工结算阶段造价管理的任务

   2.竣工结算的程

二、竣工结算阶段的控制要点

   1.关键控制点一: 工程竣工价款结算争议处理

   2.关键控制点二:   结算审查与审计

   3.关键控制点三:   承包人工程价款结算管理

   4.关键控制点四:   质量保证金、保修期的管理

【案例】建筑施工项目三次经营实战案例

案例1:发包人收到竣工结算文件逾期不予答复如何应对?

2:承包人能否直接依据《司法解释》第二十条的规定,请求按照竣工结算文件结算工程价款?

案例3:甲方能否要求对固定价格合同审价?

案例4:结算价与审计价不一致时,如何处理?能否以审计价为准结算工程款?

案例5:发包人以工程未验收或承包人未移交工程竣工资料为由,拒绝支付工程款的,如何处理?

案例6:当事人在诉讼前已就工程价款的结算达成协议,一方要求重新结算的,如何处理?

通过典型案例解决以下问题:

A.施工项目竣工结算编制;

B.应对发包人竣工结算多次审核策略;

C.应对竣工结算审核与审计矛盾策略;

D.发包人拒不签认竣工结算文件对策;

E.竣工结算中造价及合同争议的处理;

F.质量纠纷导致结算纠纷的处理对策;

G.工程结算尾款支付及尾款清欠对策;

H.质量保证金的管理与结清结算策略


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