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《施工全周期项目管理》-张方

发表时间:2018-01-31 14:55


【课程大纲】
第一讲:前期策划

1项目前期策划组织机构、职责
2工作流程
3项目前期策划调查
4前期策划的编制依据
5施工前准备工作量化标准
6项目前期策划书
7前期策划存在问题
8今后前期策划的工作重点

第二讲:施工前期的准备
1建设单位相关资料的移交
2地勘报告复勘
3桩位点的移交
4施工现场市政临水临电接驳点
5工程降水及支护方案的确定
6三通一平
7工地围栏及大门建设
8现场的平面布置
9施工组织设计及方案的编制
10组织员工培训及图纸会审

第三讲:进度管理
1. 进度管理是一个“系统”,需谋定而后动
做一个项目就像打一场战役,从公司总部,到项目部,再到生产班组,要做到各司其责,通盘考虑,才能打赢这场看似胜负难料的战争。
2. 突破项目目标的困局
目标管理人皆用之,但目标定高定低都起不到应有的作用,甚至效果会适得其反。定个上下都能接受的目标真的有那么难吗?
3. 计划和控制
知其然不知其所以然是项目计划的通病,要么教条毫无柔性,要么说变就变毫无刚性,最终做成无用功。

第四讲:资源管理
1. 资源管理——让你变被动为主动
有资源才有生产力,资源的使用效率体现了项目管理能力,只有充分了解资源属性和特点才能有效管理资源,产出*效果。
2. 设备资源管理
工程是人指挥的,但都是机械干的,提高机械使用效率是保证工程进度,降低工程成本的关键要素之一。管好设备资源包括设备需求、设备调配、设备维修保养、设备操作手等多个方面。
3. 物资管理
物资材料占成本比例*,管好了,效益*,管不好,漏洞最多。通过案例分析为您讲解物资材料计划——采购——入库——加工或出库——使用整个流程各环节点常见的问题和管理办法。

第五讲:现场施工、质量、安全管理
1. 现场施工管理
现场就是战场,施工现场管理同样要有战术和章法。本节介绍现场管理中的规则和技巧,教您如何组织协调人、机、料各项资源,以及如何处理现场的各类突发状况。
2. 项目质量管理
质量不是检查出来的,是做出来的。如何“做”出质量,从源头上杜绝质量问题的发生?出了质量问题怎么办?
3. 项目安全管理
没有不可避免的安全事故。安全管理目标要高,意识要强,措施要全,行动要密,安全管理需要从观念建设开始,到目标和措施制定,最终落实到具体行动要求,从根上避免安全事故的发生。

第六讲:成本管理
1. 成本控制有多难?
杀敌一千自损八百的仗不算胜仗,项目效益永远是第一位的,用合理的成本做好项目才是真本事。本节帮您分析成本控制的难点和应对之策。
2. 让员工主动控制成本
成本管理要全员齐动手才行,员工不去主动控制成本,再好的方法制度也没有用。本节教您怎样让员工前有动力,后有压力来控制成本。
3. 项目成本管理体系案例讲解



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