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《房地产工程项目管理》-段传斌

发表时间:2018-01-31 14:56

【课程背景】
工程项目管理是房地产企业最基础的管理
而工程项目管理的核心是质量管理
面对项目管理人才奇缺(愿意扎根在项目部锻炼的人才较少)的局面
面对项目部群龙无首(各专业在项目运营中各自为阵)的局面
经过了黄金十年,面对白银的十年,政府规范管理的十年,在严峻的宏观地产调控背景下
谁能有效提高工程项目管理水准?
谁就能提高项目的效率与效益,
谁就能持久留住客户,持久的留在市场!
因此,加强工程项目管理是房地产企业发展的基石!

【课程收益】
忙!茫!盲!没时间做计划?没时间开会?
工程老总最难当?光杆司令?
甲方、乙方、监理三者关系如何协调?
工程部门的客户意识有木有?
碰到刁蛮业主怎么办?
客户敏感的质量问题,如何管控?
工程管理要搞好靠什么?工程老总?工程部全体员工?
没时间准备,急急忙忙要开工,忙起来,到处救火?
工程计划没有变化快,做了也没用?
图纸评审走过场,结果施工过程发现问题一大堆?
设计变更让工程部疲于应付,怎样减少设计变更?
公司上下都很重视质量,可就是抓不好,为什么?
监理监理,爱理不理,如何调动监理的积极性?
出了事,才知道安全施工的重要?
保修期内的维修工作到底是谁的责任?

【课程特色】
实用性+系统性+前瞻性
实用性:三结合——段传斌老师以20多年的行业实操经验,从实际问题出发,结合国内行业发展现状、结合企业现状、结合具体专业,以落地实施为目的,为客户提供切实可行的解决方案,避免企业管理中的理论空洞乏力,方案不能落地。
系统性:三协同——通过梳理企业的核心价值观体系、战略体系,并以此为据为客户构建一个和谐统一的执行系统,从而避免企业管理的各专业模块互不兼容,不能协同工作的症结,走出内部各系统相互纠结的泥沼。
前瞻性:三兼顾——遵照行业发展的趋势,以客户现状为起点,以精细化管理为导向,兼顾企业的近期、中期和长期目标,避免企业管理目光短浅,过于迁就现状,走向企业发展的快车道。

【课程大纲】

第一讲系统思考

第二讲流程与分工

第三讲全程实战案例解析

第四讲 现场研讨与答疑



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